各位同仁：
大家好！

非常高兴大家齐聚一堂，一起来探讨这样一个主题即“万言之路”。我将通过两个部分来进行阐述，第一部分：两要素；第二部分：五化。

一、两要素：才、财。

1.“人”，即人才。律师服务行业，最重要的是人才，因此我们应做到以下几点：

建立良好的人才培训机制：对内，实行常规性的技术培训，保证团队之间的交流、协作；对外：设置培训经费，通过外派学习、交流的方式，对优秀员工予以培训；通过对内、对外两种培养机制，实现人才的内部生长。

建立基本的福利制度：通过提供住宿、餐饮、娱乐活动、旅游，满足最基本的物质需求，并在此基础上进一步提高。

以人为本，实现每个员工的精神追求：工作之余，律所会提供各种渠道帮助、鼓励每位员工参加丰富多彩的社会活动，实现每个员工的精神追求。

2.财

多层次的业务模式：2016年我们在传统业务基础上，实现了业务多元化突破。从以往的依靠顾问单位、普通案件转向企业的破产、重组，业务层次得到提升，盈利方式得到转变。

坚实的后勤基础：目前律所拥有2000多平米的办公区域，集餐饮、娱乐、休闲、办公于一体，为我们的生活、工作奠定了坚实的后勤基础。

 二．五化：包括制度化、股份化、品牌化、多元化、社会化。
1.制度化：
“先固化，再优化”：一个好制度的形成，需要一个过程。这个过程就是“先固化、后优化”。因为一个制度不可能百分之百的完善，甚至可能都不是最好、最合适的，但是有制度绝对好过没制度，它形成了一种秩序。我们目前建立了各种制度，如绩效考核制度、培训制度、基本的办公制度等等，这些制度并非尽善尽美，但必须先固化下来，然后去优化它，最终形成我们特有的制度、文化。
企业文化的根基：制度是企业文化的根基，没有制度的企业是不可能产生企业文化的。“文化”这个词汇蕴含这样一层意思，即基于历史的相互了解，形成一种认同感。打造企业文化，需具备一定的规则，最终形成一种文化认同。而这种文化认同则有利于提高我们的凝聚力、荣誉感。
2.股份化：主人翁战略
什么叫做企业，就是没有我们，也能很有序的去运营下去。什么叫做股份制企业，运行下去的好处，跟每个人都有关系。而股份化，就是把我们律所打造成一个股份制企业，每个员工都是这个企业的主人，每个员工都具备主人翁精神，唯有如此，我们的企业、我们的团队才是长久的。
　　马云说过的“今天，我们大家在座的看到的是这样一个房间，但我们所需要的不是这样一个房间，我们所需要的5年、10年以后有一百间、一千间像这样的房间。”我们要的是一个事业，一个大家共同拥有的事业，股份化则奠定了这个事业的基础！
3.多元化：混业经营
『广东万言商业服务联盟』包括万言律师事务所、万言企业管理公司、万言红木艺术家居、万言文化传媒公司、万言实业投资公司等五家公司。其中万言律师事务所致力于为客户提供全方位的法律支援与风险防控；万言企业管理公司专注于打造卓越的管理系统，成为客户企业的贴心管家；万言红木艺术家居则以创造富含韵味的文化办公生活环境作为目标，做企业办公的品质生活设计师；万言文化传媒公司定位于为企业提供完善的品牌推广路径。它们以万言实业投资公司为依托，形成混业经营的多元化模式，最终形成一个为企业提供一系列完整商业服务的百货公司。
4.品牌化与社会化
作为律师行业，大众的口碑和当事人的信任是我们的生命线。2016年我们积极投身于社会公益事业等社会活动，已经形成了一个较好的品牌效应。“社会化”与“品牌化”是息息相关的，社会化程度往往是品牌化的外在反应，而社会化也有助于提高我们的品牌化。2017年我们要在2016年的基础上多做一些有意义的事情、参加有意义的活动，不断提升我们公司的品牌。
万言者，万里鹏程、言重九鼎之谓也，这，就是我们的路！谢谢大家！